（简答题）
试述企业外部环境存在的机会和风险分析的内容。
正确答案
战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。企业外部环境存在的机会和风险分析企业外部环境存在的有利因素--机会。如国家产业政策的鼓励和支持；银行信贷的支持；国家税负的降低；国内外市场容量的扩大；企业所生产的产品竞争对手少；企业所需资源有了新的更充裕的来源等。分析这些有利因素，为企业的发展提供了多大的机遇。企业外部环境存在的不利因素--风险，也叫威胁。如有些企业生产某些行业所需的产品，正是国家产业政策所限制的；国家紧缩银根，限制投资规模，对某些行业所属企业的产品生产所需资金，提高银行贷款利息率，提高税负；某些产品的市场容量呈缩小趋势；企业所需资源逐渐枯竭。分析这些不利因素，给企业的生存将会带来多大的风险。企业内部的优势和劣势分析企业的长处--优势。企业的优势在哪些方面，在技术上和产品上有何优势；在管理上有哪些特色；在营销工作上有哪些差异化优势。这些优势发挥的程度有多大，都需要进行分析。企业的短处--劣势。是产品素质低，还是管理素质低；是高层管理工作落后，还是中层或基层管理工作落后；企业产品滞销，带来积压，是产品质量问题，还是产品品种问题，或销售服务工作未跟上。分析产生劣势的原因，找出其主要原因，寻找解决的方法。
答案解析
略
相似试题
（填空题）
企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
（判断题）
外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（判断题）
外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。
（判断题）
外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
（判断题）
在进行外部环境分析时，决策者必须注意将外部的机会和威胁与人力资源联系在一起。
（单选题）
通过（）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。
（单选题）
将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫（）
（判断题）
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）
（填空题）
按机会与风险的大小，企业环境可分为理想环境，（），老化环境和恶化环境。
