在传统意义上，冲突对组织是不利的，必须加以克服。从20世纪40年代开始，人们对冲突的认识有所变化，即组织中的冲突是不可避免的，所以应该接纳它。此外，还发现冲突有时能给组织带来好处。直到今天，这种观点发展成为冲突的二重性理论。
今天的冲突理论认为，冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质；没有冲突的组织将表现得呆滞，对环境变化适应慢和缺乏创新精神，因而绩效也不是最好的；而存在一定水平的冲突，可以促进组织变革，使组织充满活力，因而绩效水平可以大大提高。基于这种认识，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极的一面。
（简答题）
冲突的二重性有哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
现代冲突理论认为，冲突具有二重性质。即既具有积极的、建设性的一面，也具有消极的、破坏性的一面。
（简答题）
管理者解决冲突的方法有哪些？
（简答题）
冲突对组织发展的意义有哪些？
（简答题）
协调组织冲突的对策有哪些？
（简答题）
解决组织冲突的方法有哪些？
（判断题）
管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
（判断题）
在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
（判断题）
代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。
（判断题）
今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。
