领导的职能：
1.拟定经营方向，通常是对遥远的未来高瞻远瞩提出企业的发展目标，
2.联合群众，说服企业的利益相关方，想信组织的发展目标是有前景的，愿意支持企业的各种经营行为。
3.激励和鼓舞，调动所有利益相关方，积极投身于企业组织的各项活动。
管理职能：
1.是计划和预算，企业的任何经营行为都要适用资源伴随时间要求，必须将再目标分解后，分配时间和资源。
2.企业组织和人员配备，将目标分解为各项任务后，要落实工作责任人和责任单位制定好工作流程，明确责、权、利。
3.控制和纠偏，为确保目标实现必须将任务执行情况与计划进行对照，以确保进度和结果不偏离预定水准，一旦发现偏差就要采取措施纠正。
联系：领导与管理密不可分，领导之中有管理，管理之中有领导，领导提出方向，管理保证落实缺一不可。
区别：领导总是与运动和变化相联系，管理总是与秩序和稳定相联系，领导有力而管理无力，就会给组织带来混乱，难以实现预定目标，管理有力而领导无力，就会使组织在正常运转中，错失机会和方向。
（简答题）
分析领导与管理的区别和联系？在工作中应怎么样发挥好这这两种职能？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
公司管理与公司治理的内在联系体现在哪里？
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（判断题）
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企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）
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