专家会议决策法的特点：
（1）能够发挥若干专家所组成的团体的宏观智能结构效应，且这种效应往往大于团体中各个成员单独创造能力的总和；
（2）通过多个专家之间的信息交流而引发思维共振，可在较短的时间内取得可喜的创造性成果。的更具体、更全面。
（3）有助于专家们交换意见。通过相互启发的提示以及内外信息的交流与反馈，来弥补个人意见之不足。
特点：将一个领域内的高端的专门人士集中起来进行决策，使得决策更具有专业性和可行性。
弊端：
第一，毕竟只是少数人的意见，难以代表所有的人。
第二，更多的停留在理论方面，难以使得理论实际相结合。
第三，使得决策内容无法深入基层，在实行过程中会遇到阻碍。
