（1）及时性原则。一旦出现问题，若不及时协调，会积少成多、积小变大，造成积重难返，现代管理中时间价值是个很重要的观念，时间就是金钱，时间就是效率。对于企业来说，建立高效的管理机制是实现企业目标的根本保证。
（2）关键性原则。协调要求管理者在管理实践中看到事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，要有对关键性原则的清醒认识。一般包括两层含义，一是要抓住重大和根本的问题；二是解决问题要标本兼治。
（3）激励性原则。激励是协调中重要的部分。激励性原则要求物质激励和精神激励相结合，集体激励和个体激励相结合，激励理论和激励艺术相结合。
（4）沟通情况和信息传递原则。及时沟通情况和传递信息，可以保证配合顺畅，反映迅速，也能达成相互的支持和理解，减少误会。
（5）全局性原则。在局部利益和全局利益相冲突的时候，更应该自觉服从全局利益。作为一个组织内部的中小管理者，不能因为局部利益而置全局利益于不顾。
（6）长远性原则。在管理协调工作中，要高瞻远瞩，不能鼠目寸光，不要因为眼前利益而牺牲长远利益，也不要因为刚出现的小问题而不重视解决任其发展成为重大问题，不易解决。
（7）原则的坚定性和策略的灵活性。管理是科学，管理也是艺术。作为科学的管理，要求原则的坚定性；作为艺术的管理，要求策略的灵活性。
