（单选题）
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
A更新相关方登记册。
B与新相关方分享项目进度计划
C与新相关方审查项目章程
D为新相关方提供系统相关培训
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？（）
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“降低内胆不良项目组”在项目分析阶段中，利用不同压粘合方式（油压、气压）来观察这两种不同方式是否对胆裂有影响是否存在差异，分析结果如下。下面说法正确的是（）（备注：胆裂是项目的一个关键指标）
（单选题）
项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？（）
（单选题）
用结构化系统开发方法开发一个系统，将整个开发过程划分为五个首尾相连接的阶段，一般称之为系统开发（）
（单选题）
用结构化系统开发方法开发一个系统，将整个开发过程划分为五个首尾相连接的阶段，一般称之为系统开发（ ）
（单选题）
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在整个项目生命周期里，（）阶段耗用的资源是最多的，时间也最长，其效果是项目成功的关键。
（单选题）
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