关键线路为a-e-h-i-j
原计划总工期为130天。
原计划双代号网络图如下：
2．发生各种情况后，网络图调整如下：
关键线路没有改变，实际总工期为133天。
3．工期补偿
理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：
1）因业主原因e工作补偿3天，h工作补偿3天，c工作补偿2天；
2）因土建原因f工作补偿3天；
3）因公网停电f工作补偿1天，i工作补偿1天
但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。
c工作和f工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期；
e、h和i工作在关键线路上，偏差出现在关键线路上，无论大小都会影响总工期，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。
实际工期为19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天
提前奖：（137-133）x5000=20000元。
4．承包方索赔必须具备的条件：
（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用支出或工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。
（4）承包方在事件发生的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。
索赔费用包括以下费用：
ａ，人工费
ｂ，材料费
ｃ，施工机械使用费
ｄ，分包费用
ｅ，现场管理费
ｆ，利息
ｇ，总部（企业）管理费
5．控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失小，而且谈判回旋余地较大；
争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算不长费用。也可采用成本加酬金的方法计算，避免价格谈判中的争执；
应有完整的变更实施记录和照片，并由业主代表签字，为索赔作准备。
c）质量管理
（1）机电工程项目质量管理的策划方法（p267）
1）按施工阶段进行策划（分析事前、事中、事后）
2）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容（分析人、机、料、法、环境）
3）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容（分单位工程、分部工程、分项工程）
（２）施工质量影响因素的预控（p267）
1）针对影响机电工程质量主要因素的预控内容（p267～26８）
2）机电工程施工质量预控的方法（p26８）
3）机电工程施工质量的三检制（p26８）
4）输配电线路验收质量要求（ｐ４５）（统计排列方法在质量管理中的应用ｐ２７０）
（3）机电工程质量控制
1）采购阶段的质量控制：设备监造（监造大纲和监造点的设置）；设备运输、包装和交付
2）输配电线路施工的质量控制（ｐ４４～４５）
3）输配电线路验收质量要求（统计排列方法在质量管理中的应用ｐ２７０）
4）工业管道施工的布管及清理管口、管道组装焊接及质量检查（ｐ５８）
5））金属储罐的焊接顺序与控制焊接变形的工艺措施（ｐ６２～６３）
6）焊接应力与焊接变形及其控制（ｐ３１～３３）
（1）质量预控方案一般包括：
1）工序名称
2）可能出现的质量问题
3）提出质基预控措施等
