（单选题）
某手机生产商在进入智能手机行业之初，考虑到需求的不确定性，采用互联网营销模式，先由消费者预约购买，根据所收到的购买订单，在全球范围内选取合适供应商进行零部件采购，所需零部件到货后开始排工生产，该智能手机生产商采用的产能与需求平衡方法是（）。
A资源订单式生产
B订单生产式生产
C库存生产式生产
D准时制生产
正确答案
答案解析
掌握资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产的含义。其中，资源订单式生产是指企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务；订单生产式生产是指企业对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货；库存生产式生产是指企业在收到订单之前就开始生产产品或提供服务。
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（单选题）
某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
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某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
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某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。
（单选题）
甲公司是国际领先的智能手机生产商，拥有多项相关领域的专利技术，技术创新能力很强，近年来甲公司进入我国市场，在技术创新时不能很好地适应中国国情，导致在我国很多技术创新活动均以失败告终，甲公司所面临的风险属于（）。
（单选题）
随着科技的发展，智能手机逐渐“挤垮”了MP3、MP4等音乐播放器，对于传统音乐播放器行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁。
（单选题）
某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是（）。
（单选题）
A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。
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甲公司是一家智能手机研发企业，近日通过社会招聘引进了海归博士王某从事智能手机核心技术的研发和攻关，根据《企业内部控制应用指引第10号一研究与开发》的有关要求，甲公司在与王某签订劳动合同时，应特别约定（）。
（单选题）
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
