（1）学院型。学院型的组织为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这样的组织就像一所学院，它并不排斥没有工作经验的年轻大学毕业生，愿意为他们提供掌握每一种新工作的机会，使其在某一领域不断成长进步。
（2）俱乐部型。俱乐部型的组织非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感，与学院型组织培养专业人才的倾向不同，俱乐部型善于培养全能型的管理人才。
（3）棒球队型。与俱乐部型的组织恰恰相反，在棒球队型的组织中、资历、年龄和经验都并不重要，工作绩效才是确定报酬的惟一标准。所以每个成员都非常勤奋地工作以获得高报酬和升职，而较少考虑其他问题。组织成员都拥有较大的工作自由度。
（4）堡垒型.对于堡垒型的组织来说，最重要的莫过于组织的生存问题。这种组织的成员具有较大的流动性；而安全保障不足。
（简答题）
简述学院型、俱乐部型、棒球型和堡垒型组织文化的特征。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
美国学者（）将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。
（多选题）
战斗集体型和俱乐部型的领导风格是（）。
（单选题）
非正式组织按作用划分的类型：积极型、消极型、中立型和（）。
（单选题）
非正式组织按（）划分的类型：利益型、信仰型、兴趣型、情感型和亲缘型。
（多选题）
在强制型、半强制型和非强制型三类公共组织中，下列属于非强制型公共组织的有（）。
（填空题）
国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
（单选题）
美国管理心理学家（）按照非正式组织与组织的关系将非正式群体分为四种类型：冷淡型、乖僻型、策略型和保守型）。
（判断题）
国际经济组织有三种类型：论坛型、独立权威机构型和多国联合型。
（判断题）
U型组织结构是一种可按不同目标分为不同类型的组织结构，如产品型、地区型和顾客型等。
