（单选题）
某房地产公司的王经理认真分析了当地的房地产市场。敏锐的洞察到了当地某一非常有前景的项目，并亲自成功设计了该项目的规划方案，但是该项目向相关部门时并没有被批准。依据上述信息，你认为关于王经理管理职能的描述比较合理的是（）。
A技术职能，人际职能和概念技能都较强
B人际职能和概念技能较弱而技术技能较强
C概念技能较强而人际职能和技术技能较弱
D技术职能和概念技能较强而人际技能较弱
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
房地产开发公司的项目经理制，使用的是哪一种组织结构形式（）
（单选题）
某上市公司上市筹得资金后，确立了“以房地产为龙头，以工业为基础，以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他行业”的目标。你对其的评价是：（）
（多选题）
公司在投标前应详细了解项目的（）等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
（单选题）
某房地产公司对报酬率为l0％的项目进行投资，欲8年后得到2000万元，现在应投资（）
（单选题）
某房地产公司想了解竞争对手在报纸上的广告宣传情况，受委托的信息咨询公司与其晤谈，根据其信息需求确定（）并选择评价信息源。
（单选题）
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（）
（简答题）
某房地产公司开发了花地小区。由于是分期开发，分期入住的方式，该小区在很长一段时间内难以成立业主委员会，故由开发商委托物业公司管理。但随后开发商接到居民投诉，指责物业公司人员经常不到位，楼梯垃圾清理不及时，环境绿化无人管。开发商立即向物业公司提出限期解决问题的要求，但物业公司在限期内并无任何明显改善。于是开发商以物业公司违约为由，起诉到法院，要求解除合同，由物业公司赔偿损失。
（简答题）
某房地产公司开发了花地小区。由于是分期开发，分期入住的方式，该小区在很长一段时间内难以成立业主委员会，故由开发商委托物业公司管理。但随后开发商接到居民投诉，指责物业公司人员经常不到位，楼梯垃圾清理不及时，环境绿化无人管。开发商立即向物业公司提出限期解决问题的要求，但物业公司在限期内并无任何明显改善。于是开发商以物业公司违约为由，起诉到法院，要求解除合同，由物业公司赔偿损失。
（简答题）
某房地产公司开发了花地小区。由于是分期开发，分期入住的方式，该小区在很长一段时间内难以成立业主委员会，故由开发商委托物业公司管理。但随后开发商接到居民投诉，指责物业公司人员经常不到位，楼梯垃圾清理不及时，环境绿化无人管。开发商立即向物业公司提出限期解决问题的要求，但物业公司在限期内并无任何明显改善。于是开发商以物业公司违约为由，起诉到法院，要求解除合同，由物业公司赔偿损失。
