（单选题）
一个公司将一种中间产品的转移价格设在每个$12，尽管售出部门可以用每个$18的价格卖到市场上。生产部门最近是在产能过剩的情况下生产。以下哪项最可能是这种交易的结果？（）
A售出部门通过成为价格领先者而增加市场份额
B购入部门的利润将相对减少，而售出部门的利润将增加
C售出部门的利润将相应降低，而购入部门的利润将增加
D售出部门的经理将转向市场价格模式
正确答案
答案解析
中间产品以低于市场价格的价格被转移，购入部门的经理可能没有降低成本的激励。
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（单选题）
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格（）。
（单选题）
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将（）。
（单选题）
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示： 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将（）。
（单选题）
当一个公司在满负荷的情况下生产中间产品，同时公司要鼓励购入部门尽可能从外部市场上采购时，以下哪个转移价格模式最好？（）
（单选题）
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）
（单选题）
ABC公司的东部子公司生产一种产品，需要一种零配件。ABC的西部子公司是这种零配件的供应商之一，该零配件市场竞争激烈。西部子公司欲从内部采购，问两个子公司应采用哪种转移价格？（）
（单选题）
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）
（单选题）
Antlers公司生产一种单一产品，售价每个$150。这个产品通过切割部门和完成部门。这些部门的额外数据如下 当前的生产率是整年的预算率。直接人工每小时工资$20，并且公司有一个"不裁员"政策。当用约束理论进行计算的话，单位产品的产量贡献是多少？（）
（单选题）
Osawa公司在第一年的业务中计划和实际生产了200，000个单一产品。变动生产成本是每个$30。计划和实际固定生产成本是$600，000，销售和管理成本是$400，000。Osawa以每个$40的价格销售了120，000个产品。
