在内外部调研分析的基础上，结合该多经企业集团复杂的行业构成、人员组成与外部行业状况，设计了该年薪方案。具体内容包括：
第一，针对各子公司的行业情况，设计了即与其他子公司具有可比性的考核指标，又具有个性化的考核指标，并且对各考核指标的权重进行了合理规划;
第二，设计了自循环式的年薪考核指标基数的确定模式，使各子公司经营者在任期内能够充分规划自己的经营目标与经营模式，避免了追求短期目标的局限性，使长期经营目标与短期目标有效的结合;
第三，提出了多经集团下属投资管理类集团与投资型公司的年薪考核办法，并且与他们的下属子公司经营者的年薪办法进行了科学的统一;
第四，提出了相对特殊企业的非年薪制管理办法，充分考虑了年薪制与非年薪制企业经营者之间的风险差别与贡献差别。
实施效果
目前该方案已正式实施，受到客户的高度好评，正被福建省电力系统作为成功经验向全省推广。
案例关键词集团公司电力能源人力资源薪酬激励年薪行业薪酬
（简答题）
案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某客户企业对某种材料的年需用量为3万件，每次订购费用为300元，年保管费率为20％，材料单价为10元。现求得其经济订购批量为3000件，则其订购保管总费用为（）
（单选题）
某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（）。
（单选题）
某企业缺乏办学条件，同时又需要专项人才时，则应实施（）.
（单选题）
某企业拥有多个专业化的生产经营单位，则该企业的职能制结构主要是（）.
（单选题）
企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作（ ）
（单选题）
某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为（）.
（单选题）
某企业产品的年销售量为300件，该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件，该企业的相对市场占有率为（）。
（单选题）
某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去，升为整数。该企业采用的是（ ）价格策略。
（多选题）
咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法研究，以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有（ ）。
