简述生产物流计划的任务。

生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务。生产物流计划的任务主要包括：
（1）保证生产计划的顺利完成为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品，研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各个工艺阶段的生产周期，以此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量，并使系统内各个生产环节内的在制品结构、数量和时间相协调。
（2）为均衡生产创造条件均衡生产是指企业及企业内的车间、工段、工作地等各个生产环节，在相等的时间阶段内，完成等量或均增数量的产品。均衡生产的要求包括：①每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；②不仅在数量上均衡地生产和产出，而且各个阶段的物流要保持一定的比例性；③尽可能缩短物料流动周期，同时保持一定的节奏性。
（3）加强在制品管理，缩短生产周期保持在制品、半成品的合理储备，是保证生产物流连续进行的必要条件。在制品过少会使物流中断，影响生产的顺利进行；反之，又会造成物流不畅，延长生产周期。对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各个生产环节实现正常衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。

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