（单选题）
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？（）
A由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
B如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
D经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。
（单选题）
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）
（单选题）
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
（单选题）
在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
（单选题）
你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）
（单选题）
管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
（单选题）
在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）
（单选题）
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
（单选题）
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
