谈谈绩效工资如何适用于学校教师。

（1）绩效工资的优点
第一，将个人的收入同本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
第二，严格的，长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法、提高员工绩效。
第三，这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
第四，当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工忠诚度；当经济复苏时，公司也有足够的人才储备。
（2）绩效工资的缺点：
第一，绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神，员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不合适。
第二，绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现这个承诺可能会投入很高的成本。
第三，员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保。同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如，医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
第四，在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导权利更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
（3）学校实施绩效工资，首先要制定科学合理的方案。教育工作的效益是不能短期内验证的，其工作复杂性又是难以量化的。因此，校长必须是德高望重具有人格魅力的人，教师必须保证有尊严又体面地从事教学活动。一个学生的成长更是许许多多教师通力合作的结果，任何破坏教师之间团队合作的措施都将损害教育的长远利益。

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