在外部竞争威胁模型中，企业面临若干外部威胁和机会：
新进入者的威胁；
替代性产品和服务的压力；
客户讨价还价的；
供应商讨价还价的实力；
传统行业竞争者的市场定位。
（简答题）
简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
（单选题）
影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（）
（多选题）
在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有（）。
（单选题）
通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（）。
（多选题）
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
（判断题）
市场水平的目标成本法的主要意义在于将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。
（多选题）
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
（多选题）
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
（单选题）
企业在制定战略的过程中，必须对企业所处行业的体制进行详细的分析，在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位，是（）的观点。
