（1）明升暗降，员工获得阶层上的提升，有时连薪资也没有增加，只是被冠上一个较高的新头衔，然后被调到偏远的角落去。
（2）长时间不晋升。对于一些能力不符合组织发展要求，但又不轻易解除劳动合同的员工，组织可以很长时间都不对员工进行晋升，让其在原来的岗位上原地踏步，这样也起到了类似降职的效果。
（3）建立内部人才市场。内部人才市场是指在组织内部的部分岗位实行重新竞聘上岗，做到员工能上也能下。
（4）做好降职计划。如果公司希望降职处理的员工继续留下来工作，这时候就要仔细考虑，并投入相当多的时间和精力去制定一个让他们留下的计划。
（简答题）
降职处理的技巧有哪些？
正确答案
答案解析
略
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降职的原因有哪些？
（判断题）
特渠终端客户合同履约存在严重问题的责任人，给予降薪降职处理。（
（多选题）
订单处理的工作技巧主要有（）。
（单选题）
投诉处理的技巧有几种（）。
（判断题）
在对公共部门人员进行降职处理时，职务降低和薪金降低两种方式不可同时使用。
（判断题）
违反直销店管理办法的责任人，给予500元以上处罚，涉及3家店（含）以上的，降职降薪直至开除处理。
（填空题）
“管理人员要有处理人际关系的技巧”。是属于“（）” 的假设的管理措施特征。
