（题干）
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-93。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
正确答案
答案解析
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
正确答案
由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加强权势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。此处还可以有另一种算法，主要步骤如下：甲公司总评分：0.2×4/（4+3+5）+0.15×2/（2+5+3）+0.2×5/（5+4+5）+0.15×3/（3+1+4）+0.2×5/（5+3+3）+0.1×1/（1+5+2）=0.33乙公司总评分：0.2×3/（4+3+5）+0.15×5/（2+5+3）+0.2×4/（5+4+5）+0.15×1/（3+1+4）+0.2×3/（5+3+3）+0.1×5/（1+5+2）=0.32丙公司总评分：0.2×5/（4+3+5）+0.15×3/（2+5+3）+0.2×5/（5+4+5）+0.15×4/（3+1+4）+0.2×3/（5+3+3）+0.1×2/（1+5+2）=0.35 答案解析
根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
正确答案
答案解析
甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
正确答案
答案解析
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（简答题）
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（简答题）
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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