完成电力可靠性既定的目标是电力可靠性管理的重要任务，因此，在电力可靠性目标管理过程中，应对哪些环节进行目标把关？

1、规划设计环节
电力可靠性目标能否实现，首先在于电网规划是否合理，是否以电力可靠性目标为依据开展工作。因此，在电网规划设计时，应充分考虑影响电力可靠性指标相关因素。例如在电网规划设计时，尽量保证电网规划一步到位、减少后续完善过程、优选高可靠性设备型式，减少T接线路和同塔多回线路架设等设计模式、合理考虑配电线路供电半径、从源头考虑配电线路互供能力等。
2、物资采购环节
设备故障引起的停电损失在电力可靠性工作中占有较大比例，因此在设备采购时应充分考虑设备的可靠性因素。对新建改造工程来说，选择最低的初投资显然是不合适的，因为运行、维护、退役及设备故障或失效引起的成本往往是初购买成本的好几倍。对于同一类设备，招标方可选择不同的制造厂以减低采购成本。具体来说，在电力设备采购中，应充分考虑电力可靠性统计分析成果的应用行，优选高可靠性设备厂家，并处理好设备价格和设备可靠性之间的平衡。
3、基建建设环节
在电力设施安装调试过程中，对需要在役设施停运的增加配合施工，减少重复停电。不断提高电力设施安装调试质量，避免电力设施移交生产后的隐患处理与故障停运。
4、生产调度环节
从电力可靠性管理的过程分析入手，注重考虑减少停电作业次数、减少停电作业时间和减少停电户数等方面的重点改进工作。在综合生产计划和电网运行维护等环节中，应规范综合生产计划流程、抢修流程、检修流程、停复役流程，加强生产计划的刚性执行与标准化工期的应用。
5、营销环节
在营销管理过程中，加强用户报装接电和设备管理，了解掌握高压用户停电检修计划并及时将用户报装接电、停电检修信息通报相关部门，同时结合本单位停电计划及运行方式安排，指导用户合理安排设备检修，督导用户制定提高电力可靠性措施并落实整改。
6、农电环节
加强农网设备综合检修和停电计划管理，收集、审核、分析农网供电可靠性数据。将农网供电可靠性规划目标和年度计划指标统一纳入公司规划和综合计划管理。

略