(题干)
麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商,起初,麦包包在国外 市场还是很不错的,一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额,但是利润率却很低。由于不 满足总是为他人做嫁衣,麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感,开始有 创造自有品牌、进军中国市场的想法。经过不断的尝试,麦包包从—个皮包贴牌制造商,变成 一年销售上亿元、一天可以推出50多个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业。
目前,麦包包有着一年上万款新包的研发速度,不断丰富产品线,强化自身品牌,这使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词。为了最大化地降低库存积压,麦包包建立了一套供应链管理模式,把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息,通过电子数据系统与供应商、生产商及时分享,提高企业的执行力。
结合此案例,谈谈供应链管理的原则。
正确答案
(1)根据不同群体的需求来划分市场,以使供应链适应市场的需求,并能够保证盈利。
(2)按市场进行物流网络的顾客化改造。
(3)根据市场的动态使整个供应链的需求计划成为一体。
(4)产品多样化的最终构成应尽量靠近客户,并通过供应链实现快速响应。
(5)对供应资源实施战略性管理,减少物流和服务的成本比重。
(6)对整个供应链系统的信息支持平台实施整体开发战略,而不是只从一个企业的角度建立信息系统。 (7)有效的供应链绩效度量方法。
答案解析
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(填空题)
企业采用其他生产者品牌,一般是接受( )的生产经营企业的委托加工,企业实行贴牌生产。
(单选题)
中国海尔公司和日本三洋公司宣布将在相互贴牌生产和零部件供应等方面开展合作,这种合作形式最可能为()。
(单选题)
格兰仕借助欧美跨国公司向中国转移制造业,给对方贴牌生产微波炉产品,有六成产品贴国外品牌的商标,这种进入国际市场的途径是。()
(单选题)
()即贴牌生产,基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。
(判断题)
生产厂家对皮革的需求,取决于消费品市场上人们对皮鞋、皮包、皮箱等皮革制品的的需求,有人把这种特征称为"引申需求"
(多选题)
为新产品做的广告调查的调查结果是为()等工作进行的必要前提。
(单选题)
当物质基础和收入水平进入到一定水平,会产生()消费,如LV包包。
(多选题)
鳄鱼皮的特性?()