（单选题）
东方航空公司曾经实行过这样的计划，允许作业人员对直接影响他们工作的决策有更多的发言权，在实行这项决定后，仅机械技工的生产力就有很大的提高，价值合计5000万美元，这里东航的领导者使用的是（）
A榜样激励法
B目标激励法
C情感激励法
D参与管理法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
面试官不能问这样的问题：“你是否曾经被拘捕过?”（）
（判断题）
经验表明90%或者90%以上的创始人开创的公司都跟他曾经工作过的公司具有相同的市场、技术、行业。
（单选题）
什么是管理？有这样几种说法： （1）“管理就是为在集体中工作的人谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境” （2）“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。” （3）“管理就是决策”。 （4）“管理就是通过其他人来完成工作”。 （5）“管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。” 对于这些观点，下面哪一种判断更为科学？（）
（单选题）
计划在执行中难免会出现与期望有偏差的现象，所以要允许控制在以计划为中轴的上下之间有个浮动的幅度，这样，控制才能适用和有效，这就是控制的（）。
（单选题）
建筑企业实行全公司的、全过程的、全员的计划管理体现了计划的（）
（单选题）
日本丰田公司曾经有一位市场部经理，对下属采用“鞭策”式管理，工作有成效的给予重奖，做的不好就会受到严厉的惩罚，以此来激励员工拼命工作，这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高，这位经理运用的是（）
（单选题）
企业将员工援助计划服务外包给外部专业的员工援助计划服务公司，企业与这样的专业公司签订合同，并安排专人与专业公司联络和协调。这种员工援助计划的设计模式称为（）。
（单选题）
面对公司即将实行弹性工作制，小柯感慨如下：“我个人认为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。”由此我们可以看出小柯在变革中的角色是（）。
（判断题）
如果公司在PPAP提交允许的日期之前仍不能达到接受准则，公司必须向顾客提交一份纠正措施计划和通常包含100%检验的控制计划。
