（单选题）
一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）。
A本量利分析
B学习曲线分析
C马尔科夫过程
D线性规划分析
正确答案
答案解析
在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。
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（单选题）
一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：第1批10单位产品的直接人工工时为5，000；第2批10单位产品的直接人工工时为3，000，该公司生产前2批生产的学习率是（）。
（单选题）
某公司目前每月销售6,000件产品，并且已收到来自国际客户的特殊订货。该国际客户想购买1,500件产品，每件价格为$80。该公司目前向老客户销售产品的价格为每件$95。公司拥有过剩产能，可以生产特殊订单的产品。下面显示了产品的单位成本。 每个月的固定制造间接费用总额为$35,000。管理层确定，国际交货的额外运输费用将为每件$4。公司是否应接受此特殊订单？（）
（单选题）
Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220，000件，预算的制造成本如下： 在月产量为200，000—300，000件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50，000件，除非生产上要求少于此数。以前年度中，公司曾经月度每批产过42，000，45，000和50，000件。为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260，000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少？（）
（单选题）
Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10，000单位直接人工工时。如果学习曲线为80%，已经生产了8个部件，那么每单位产品所需的累积平均直接人工工时为（）。
（单选题）
Starr公司使用材料需求计划（MRP）并生产一种由以下结构树的产品： Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）。公司手上有20个X，100个B和50个E的存货。Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E？（）
（单选题）
Lake公司生产电子工业中使用的特殊配件，它是高度劳动密集型生产。Arc电子公司要求Lake公司为上月生产的配件报价。以前的订单是80单位，要求120个直接工人小时来生产。Arc现在需要240个额外的配件。Lake有80%的学习曲线。完成这个新增的240个配件需要多少直接人工小时（）
（单选题）
Alpha公司生产几种不同的产品，并计划推出一种新产品，单位售价是$6。以下是对第一年要生产的100，000个产品的制造成本的估计。 直接材料：500，000 直接人工：40，000（工资率$4/小时） 新产品的间接制造费用还没有估计。但是过去24个月的每月总生产和间接制造费用的数据用线性回归进行分析。以下的结果来自于简单回归法，用于估计新产品的间接制造费用。
（单选题）
Alpha公司生产几种不同的产品，并计划推出一种新产品，单位售价是$6。以下是对第一年要生产的100，000个产品的制造成本的估计。 直接材料：500，000 直接人工：40，000（工资率$4/小时） 新产品的间接制造费用还没有估计。但是过去24个月的每月总生产和间接制造费用的数据用线性回归进行分析。以下的结果来自于简单回归法，用于估计新产品的间接制造费用。
（单选题）
Chroma是一家大型多样化公司，CEO认为公司应该至少每年准备一次战略计划。然而，公司主席认为战略计划不应该频繁得更改，所以应该每三年才准备一次战略计划。如果下面的说法是真的，哪个会支持CEO对战略计划的看法（）
