（多选题）
领导者在选择人才时应注意以下（）方面。
A不能以文凭去判断人
B要善于发掘遇到危机不迷失方向，勇往直前的人
C要善于发掘具有开拓、创制新精神的人
D要善于发掘意志坚强、具有抗拒逆境能力的人
E要大胆用人，敢用老年人
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
领导者在考察，识别人才时应注意（）
（简答题）
特尔菲法在选择专家时应注意哪些方面的问题？
（多选题）
企业在选择和确定拓扑结构时应注意遵循以下原则（）。
（多选题）
餐饮单位在采购、使用食品添加剂时应重点注意以下几个方面：（）。
（简答题）
简述领导者在进行自我批评时应注意的问题。
（单选题）
松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。 一是寻求70分人才 松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。 二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。 三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针” 四是训练人才重在启发独立 五是不景气之时正是育人的大好时机 六是不可雇佣朋友 七是不挖墙脚松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（）。
（简答题）
简述借助猎头公司招募人才时应注意的问题。
（判断题）
我国在人才的考核评价方面，无论是对党政领导干部，还是对企业经营管理人才，都还缺乏一套科学规范的考核评价体系，因此导致考核失真的情况时有发生。
（简答题）
在使用比较法时应注意哪些方面的问题？
