（1）向你的部下说清楚要求、目标机制。如果事先没有说清楚而事后惩罚，就会造成属下认为管理者太刻薄。
（2）让大多数愿意达到要求——民主管理机制。
（3）不要忽略角落，角落会拖累，会污染。
（4）进行教育机制，投入机制和责任机制。让每个岗位懂得如何达到要求，能达到要求，必须达到要求。
（5）在某种意义上，车间主任是如何当好班组长的教员，要教给他如何当领导，如何当管理者。
（6）完善要求——反馈机制——零起点哲学。
（简答题）
管理者的六项基本功是什么？
正确答案
答案解析
略
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