你负责管理一个数据中心建设项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()
A促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
正确答案
答案解析
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你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()
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