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(判断题)

要进行建设项目(或方案)的技术经济分析,首先要认清项目(或方案)的类型。

A

B

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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  • (简答题)

    背景材料:江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。材料部的王工说:要降低项目成本,必须以降低材料成本。 ……问题: 1.施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

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  • (判断题)

    不作处理就能满足安全使用要求或经返修处理后,虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用要求的工程,可按技术处理方案和协商文件进行验收。

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  • (单选题)

    施工方案的优化中,主要通过()的优化使得在取得好的经济效益同时还要有技术上的先进性。

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  • (简答题)

    背景材料: 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下:(1)技术交底按如下方式进行:1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。(2)技术交底应包含以下内容:1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期:2)分部、分项工程的施工特点、质量要求;3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;4)材料的特性、技术要求及节约措施;5)季节性施工措施;6)试验工程项目的技术标准和采用的规程;7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

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  • (简答题)

    背景材料: 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下:(1)技术交底按如下方式进行:1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。(2)技术交底应包含以下内容:1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期:2)分部、分项工程的施工特点、质量要求;3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;4)材料的特性、技术要求及节约措施;5)季节性施工措施;6)试验工程项目的技术标准和采用的规程;7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

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  • (简答题)

    背景材料: 某施工单位承接了一条长21km的二级公路的路基、路面工程,路基宽12m,水泥混凝土路面。为保证测量工作质量和提高测量工作效率,项目部制定了详细的测量管理制度,要求如下:(1)测量队对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料,由两人共同进行核对,核对结果应作记录并进行签认,成果经项目技术主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。(2)测量外业工作必须有多余观测,并构成闭合检测条件。(3)对各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检、复核并签认,分工衔接的测量工作,由测量队或测量组进行互检、复核和签认。(4)项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队(组)执行测量复核签认制的情况进行检查,测量队对测量组执行测量复核签认制的情况进行检查,所有检查均应做好检查记录。(5)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,并作为竣工文件的组成部分归档保存,具体归档资料包括以下内容:1)交接桩资料、监理工程师提供的有关测量控制网点、放样数据变更文件。2)各工点、各工序测量原始记录、观测方案布置图、放样数据计算书。

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  • (简答题)

    “公路工程施工:技术交底”案例分析与答案考点解析题背景材料: 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下: (1)技术交底按如下方式进行: 1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。 (2)技术交底的应包含以下内容: 1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期; 2)分部、分项工程的施工特点、质量要求; 3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程; 4)材料的特性、技术要求及节约措施; 5)季节性施工措施; 6)试验工程项目的技术标准和采用的规程; 7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。 问题: (1)作为一名建造师,你认为技术交底的方式中有何不妥之处?请指出,并改正。 (2)技术交底的内容是否完善?如不完善,请补充。

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  • (简答题)

    背景材料: 某施工单位承接了一条长21km的二级公路的路基、路面工程,路基宽12m,水泥混凝土路面。为保证测量工作质量和提高测量工作效率,项目部制定了详细的测量管理制度,要求如下:(1)测量队对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料,由两人共同进行核对,核对结果应作记录并进行签认,成果经项目技术主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。(2)测量外业工作必须有多余观测,并构成闭合检测条件。(3)对各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检、复核并签认,分工衔接的测量工作,由测量队或测量组进行互检、复核和签认。(4)项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队(组)执行测量复核签认制的情况进行检查,测量队对测量组执行测量复核签认制的情况进行检查,所有检查均应做好检查记录。(5)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,并作为竣工文件的组成部分归档保存,具体归档资料包括以下内容:1)交接桩资料、监理工程师提供的有关测量控制网点、放样数据变更文件。2)各工点、各工序测量原始记录、观测方案布置图、放样数据计算书。

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  • (判断题)

    载体桩技术与地基基础设计方案应保持先进性。先进性须是可行性和经济性前提下的先进性。

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