（单选题）
为了防止变革的失败，库尔特•卢因提出了三步变革模式，即（）
A改造、变革和重新解冻
B解冻、变革和创新
C解冻、创新和重新解冻
D解冻、变革和重新冻结
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
库尔特•卢因变革的三步骤是（）。
（多选题）
20世纪30年代，美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（Kurt Lewin）、诺那德•利比特（RonalD、Lippitt）诺尔弗•怀特（Ralph White）等人共同研究，确定出三种基本的领导风格（）
（简答题）
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。 近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。 王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。 不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。 该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中…… 根据库尔特•卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
（单选题）
德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出，可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E）。其中的P、E分别指（）
（单选题）
“管理信息系统”一词最早出现在案970年，由瓦尔特•肯尼万给它下了一个定义。这个定义出自管理，而不是出自（）的。
（单选题）
德裔美国心理学家和行为学家库尔特•勒温（KurtLewin）在1938年提出，可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E），其中，自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类因素也是这两个影响因素，即下属的个性特征和环境特征。这种领导理论是（）
（判断题）
在组织变革中，配套环节的变革只是起辅助作用，忽视他们，是不可能导致整个变革的失败。
（单选题）
（）通过对变革努力进行研究，发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。
（单选题）
张总最近在公司推行的一项变革失败了，造成失败的原因可能是（）。
