(多选题)
国际承包工程中,经常出现变更已成事实后,再进行价格谈判,这对承包商很不利。当遇到这种情况时可采取以下()对策。
A控制施工进度,等待变更谈判结果
B争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿
C采用单价合同方式,避免价格谈判中的争执
D承包商自做主进行工程变更,挽回损失
E收集完整的变更实施的记录和照片,并由工程师签字,为索赔做准备
正确答案
答案解析
略
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(多选题)
国际承包工程中,经常出现工程变更已成事实后,再进行价格谈判,这对承包商很不利。当遇到这种情况时承包商可采取的对策有()。
(单选题)
承包方在工程变更确认后( )内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。
(判断题)
设计变更后,承包人在变更确定后7天内提出变更工程价款的报告。工程师收到变更价款报告之日7天内,予以确认。
(单选题)
在建设项目目标的控制过程中,管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析,以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的()。
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承包方提出设计变更申请,工程师进行审查后,交原设计单位审查并提供()。
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(单选题)
承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死,在合同履行过程中,如果业主没有要求变更原定的承包内容,承包商在完成承包任务后,不论其实际成本如何,均应按合同价获得工程款的支付。这种合同计价模式属于()。