（1）许多对企业管理产生重大影响的非财务因素难以在财务报告中被反映出来，因而难以正确地评价企业的全面行为，容易忽略重要的因素；
（2）传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业绩的总结与评价，虽然对当前和未来有一定的参考和指导作用，但不能为日常工作及时提供行动指南，无法协调企业当前与长期的战略目标。
（3）传统的会计式业绩管理易使管理层急功近利，引发短期行为；
（4）传统的业绩管理是相对静态的、滞后的。
（简答题）
以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
（ ）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
（多选题）
运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时，进行分析的主要指标有（ ）
（多选题）
咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法研究，以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有（ ）。
（多选题）
对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有（ ）
（单选题）
生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
（多选题）
对客户企业进行社会责任咨询，主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价，提供建议。
（单选题）
进行企业质量管理战略咨询，主要的方法有（ ）
（多选题）
对客户企业日常技术管理咨询的方法有（ ）
（单选题）
企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：（）
