（单选题）
美国的绿箭公司专门市场口香糖，这种市场补缺者的战略类型是（）
A最终用户专业化
B垂直专业化
C产品或产品线专业化
D分销渠道专业化
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
占据美国销量第一位的“箭牌”口香糖，是一种系列产品，共有4种口味供应不同嗜好的消费者：绿箭是薄荷香型，白箭是兰花香型，黄箭是鲜果香型，红箭是玉桂香型。这4种不同口味和包装的口香糖，巧妙地各自定位于不同的市场消费对象，并赋予产品颇具创意的附加功能。“箭牌”口香糖采用了（）目标市场策略。
（单选题）
有些公司按照社会阶层进行市场细分，专门为中产阶级提供产品，这种细分方法的标准是（）。
（单选题）
某商场在结账处设置摄像头，目的是为了观测顾客是否顺带购买收银台附近的便利品，如电池、口香糖等，这种获取市场信息的调研方法属于（）
（单选题）
如联邦捷运公司专门从事在美国和许多国家范围内包裹投递系统，并应用于信函、数据及其他各种住处的传递。1984年联邦捷运公司利用自成一体的电视网络，为顾客提供快速卫星传真服务，并命名为“快邦”。可是，价格低廉的私人传真机剧增，使“快邦”服务失去了市场。1986年，该公司放弃了“快邦”业务，集中力量开发普通信函、包裹邮寄和库存管理市场。当美国商界人士为库存量过量而大伤脑筋时，该公司便利用其“零星物资储备库”销售管理系统，为顾客储存、管理多余的物资和商品，成为名副其实的“美国大仓库”。联邦捷运公司的这种产品不断创新的经营特点，使其在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展。这体现了（）。
（单选题）
可口可乐和雀巢公司合作，雀巢以其专门技术开发新咖啡，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫（）
（单选题）
当富士在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙，攻入日本市场。柯达公司的这种做法属于（）。
（单选题）
可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作，组建新公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫做（ ）
（单选题）
美国的福特汽车公司在一段时间内曾奉行只生产“T”形车这样一种策略，通常我们可以把这种策略归为企业目标市场策略中的（）。
（单选题）
美国可口可乐公司拥有国际专利，在很长的时期内只生产一种口味、一种瓶装的饮料，甚至连广告语也只有一种：“请喝可乐”。请问可口可乐采用的这种目标市场策略是（）。
