针对企业未来的市场定位、产品和服务方式，对企业的商务活动进行分类，确定企业的核心商务活动主要可以划归哪种类型。但是这种分类并不意味着可以照搬已经成功的经验，重要的是从这些模式中找到那些一般的、可以对企业有参考价值的内容。还要根据企业的核心商务活动，参考成功的经验，抽取企业商务模式的基本特征，其中包括：
（1）企业未来的服务对象以普通消费者为主，还是以企业客户为主，抑或二者兼而有之？
（2）企业未来核心业务是什么，赢利方式是什么？这一点非常关键，因为电子商务环境中，任何物理的设备都是可以购买的，所以企业在电子商务取得成功后，其竞争者完全可能模仿并超越其技术系统，而且这种超越过程所需要的时间是非常短暂的。但是不可模仿的是其最核心的商务活动，也就是其核心竞争力。
（3）企业未来业务的增值点和延伸范围是什么？
在分析过程中，需要着重考虑以下问题：
（1）企业属于哪一个行业？企业在该行业中的地位如何？主要竞争对手如何？
（2）企业的核心业务是什么？核心竞争优势是什么？
（3）企业既有的盈利方式是什么？在整个价值链当中如何取得增值的？
（4）同业当中有无成功的电子商务企业？如果有，对手是如何成功的？
（简答题）
进行电子商务系统规划时，如何分析企业所在的行业和竞争力？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
电子商务系统的规划不仅仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划，它还包括（）和（）两个基本层次。
（判断题）
商务系统规划目标是明确企业将核心业务从传统方式转移到电子商务模式时需要采取的策略，确定企业的商务模型。
（简答题）
请分析电子商务系统规划的必要性。
（单选题）
在制定市场营销战略规划时，企业采用SWOT进行形势分析，这四个字母代表（）
（简答题）
如何规划电子商务站点？在规划时应注意哪些问题？
（填空题）
电子商务系统规划的常用方法包括战略集合变换法（）、关键成功因素法（）、企业系统规划法（）
（简答题）
分析列举企业的决策者在进行有关电子商务项目的决策时应考虑的问题。
（简答题）
分析如何保证电子商务企业的内部网络安全。
（简答题）
应用边际分析决策法进行决策时，一企业如何确定其最优进货量。
