一、SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁。
二、波士顿矩阵法：明星产品是重点；现金牛产品是需要维持并从中挤出利润；问题产品需要加以鉴别，有些要更大投入变成明星产品，有点要观察或放弃；瘦狗产品是大部分要逐步淘汰的产品。
三、基准分析：将行业内在某一方面做的最好的企业设定为基准，企业以此为目标努力赶超，这样就使企业在竞争的关键因素上都有一个明确的目标，从而通过努力可以在综合方面达到一流。
四、产品生命周期法：引入、成长、成熟、衰退。品牌、产品、行业的生命周期。
五、PIMS——市场份额对盈利的影响：市场占有率与利润成正比。
六、需求弹性分析：
1、收入的需求弹性=需求增长的百分比/收入增长百分比。收入需求弹性越大，产品的长期市场潜力越大，越可以定位于较高的价格。
2、价格的需求弹性=需求增长的百分比/价格增加（或减少）的百分比。价格弹性越大，降价越能产生积极影响。
3、促销的需求弹性=需求增长的百分比/促销费用增加（或减少）的百分比。促销弹性越大，越适宜提高促销费用。
（简答题）
制定产品营销计划可采用的分析工具有哪些？掌握他们的基本内容。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
制定产品营销计划时应对产品所处行业的哪些行业特征进行分析？
（单选题）
产品进入成熟期后，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，可采用的营销策略是（）
（多选题）
企业经理人员核对年度计划目标的实现程度可运用的绩效工具有（）。
（多选题）
对按成本项目反映的产品生产成本表进行分析，一般可采用的分析方法是（）。
（判断题）
营销策略是营销计划的核心部分，是在分析营销现状并预测未来的机会与威胁的基础上制定的。
（多选题）
整合营销传播工具有哪些（）
（单选题）
小刘计划购买一台电脑，他对电脑产品的有关信息并不了解，对这类购买行为，企业可采取的营销措施是（）。
（单选题）
企业要想制定一份能够真正具有竞争力的营销计划，首先需要考虑的是（）。
（判断题）
企业要分析消费者对新产品的反应差异，针对这些差异，制定新产品促销和营销战略的规划。
