根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。 【问题】 1.从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？ 2.价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些？ 3.计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额（保留到小数点后两位数)，并填人下表。
按价值T程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
(1)功能提高，成本不变；
(2)功能不变，成本降低；
(3)功能提高，成本降低；
(4)降低辅助功能，大幅度降低成本；
(5)功能大大提局，成本稍有提高。
2.价值分析对象应以下列内容为重点：
(1)选择数量大、应用面广的构配件。
(2)选择成本高的工程和构配件。
(2)选择结构复杂的工程和构配件。
(4)选择体积与重量大的工程和构配件。
(5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件。
(6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。
(7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。
(8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件。
(9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。
(10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。
3.计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表。
表中：总目标成本=预算成本x(1—6%)=4315x(1—6%)=4056.10万元目标成本=总目标成本x功能系数成本降低额=预算成本一目标成本
