（多选题）
模拟分权结构和事业部结构的重要差别（）
A这种结构组成单元并不是真正的事业部门，实际上是生产阶段
B这种生产阶段有自己的管理层有自己的利润指标
C利润指标按整个企业内部价格确定的，而不是来源于市场
D这些生产阶段都没有自己独立的外部市场，并且生产阶段之间关系相当密切
E这种结构组成单元就是真正的事业部门
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述模拟分权结构和事业部结构的区别。
（判断题）
事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
（单选题）
基于（）的思想可以构筑模拟分权结构。
（判断题）
事业部组织结构形式的组织结构形式的特点是分权化。
（判断题）
如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）
（判断题）
职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营
（判断题）
事业部制组织结构实行的是一种高度自治的分权化经营。
（多选题）
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
（判断题）
实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
