来源：费用比计划的高，实现时间比预期的长，硬件和软件的性能经预期的低。影响项目内在风险的因素：项目的规模、业务的结构给程度以及与组织有关的项目的技术难度。
步骤：风险辨识、风险分析、风险缓和、风险跟踪。
对策：项目组与用户结合的外部结合措施和技术、项目组协调工作的内部结合措施和技术、任务结构化、条理化的规范的计划措施的技术、估计项目进程的规范化控制措施和技术。
（简答题）
试分析信息系统中项目实施的风险来源，风险管理的步骤和对策。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试分析实施成本领先战略的收益和风险？
（简答题）
试分析实施差异化战略的收益和风险？
（单选题）
信息系统实施中，新系统取代旧系统风险较大的方式是（）。
（单选题）
管理信息系统实施中，新系统取代旧系统风险较大的方式是（）
（判断题）
项目风险来源于信息不对称。
（单选题）
信息系统在风险评估实施过程中必须符合“（）票”制。
（判断题）
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。
（单选题）
从风险产生的后果来划分，信息系统项目风险不包括（）
（判断题）
法律风险管理是指，在全面测评银行法律风险的基础上，对银行经营管理过程中可能出现的法律风险点，进行系统性归纳和层次化分析，进而设计并实施一整套能全面有效抵御法律风险的管理体系。
