（多选题）
当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）
A项目目标已经成功地实现
B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展
D项目被无限期延长
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）
（单选题）
处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么（）
（单选题）
你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）
（单选题）
许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）
（单选题）
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分（）
（单选题）
项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。
（单选题）
你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）
（单选题）
你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）
（单选题）
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么（）
