1）纵向一体化的经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性：联合经营的经济性；内部控制和协调的经济性；信息的经济性；节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2）开拓技术。纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
3）确保供给和需求。纵向一体化能够确保产品供应紧缺时得到重组的供给，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
4）削弱供应商或顾客的价格谈判能力。一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化）或提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
5）提高差异化能力。纵向一体化可通过在管理曾控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。
6）提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的又如资源和销售渠道控制在自己手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。
7）进入高回报产业。企业先在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其投资回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
8）防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够站有许多供应资源或拥有许多成新的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则将面临被排斥的处境。
