（单选题）
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。
A同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D举行项目动员大会
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
（单选题）
某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）
（单选题）
组建项目团队的工具方法不包括：（）
（单选题）
组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
（单选题）
你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
（单选题）
全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）
（单选题）
全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？（）
（单选题）
以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：（）。
（单选题）
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。
