某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。 在图3-6中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?
正确答案
答案解析
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(简答题)
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。
(简答题)
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。
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某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。
(简答题)
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。
(简答题)
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。
(简答题)
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。 如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?
(简答题)
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。 工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?
(简答题)
某工程项目按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同,合同约定:吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。施工总进度计划如图3-5所示(时间单位:月)。 施工过程中发生下列事件。事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班,其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月。 事件3发生后,施工单位是否可以提出费用和工期索赔?索赔金额为多少?并说明理由。
(简答题)
某工程项目按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同,合同约定:吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。施工总进度计划如图3-5所示(时间单位:月)。 施工过程中发生下列事件。事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班,其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月。 事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?并说明理由。