①项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
②项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
③设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
④采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
⑤施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
⑥试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
⑦合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
（简答题）
工程总承包项目管理的基本程序是什么？
正确答案
答案解析
略
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