主要原则：
1、功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。
2、组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。
3、地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目。
4、系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。
主要步骤：
1、得到范伟说明说或工作说明书；
2、召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解方式；
3、分解项目工作。
4、画出WBS的层次结构图；
5、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的工作包；
6、验证上述分解的正确性；
7、在此基础上，建立一个WBS编号系统；
8、项目WBS制定以后，应该组织评审，根据项目各方协调后的意见更新或修正。
