(单选题)
—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?()
A完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。
B获得发起人的验收以结束该项目。
C审查风险登记册以确保没有未完成的事项
D执行质量控制程序以结束该项目
正确答案
答案解析
略
相似试题
(单选题)
一个项目即将结束,该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做?()
(单选题)
某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()
(单选题)
往往当项目终止时,高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了,被取代的项目经理首先应当()。
(单选题)
在一个为期五年的项目执行一年后,项目经理得知,团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测,因为较高的人员流动率,该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中,项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做?()
(单选题)
项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()
(单选题)
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做?()
(单选题)
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个?()
(单选题)
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()
(单选题)
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么,在哪里可以找到此类信息?()