(单选题)
项目沟通中不恰当的做法是()
A对外一致,一个团队要用一种声音说话
B采用多样的沟通风格
C始终采用正式的沟通方式
D会议之前将会议资料发给所有参会人员
正确答案
答案解析
试题考查项目沟通原则的内容。项目沟通的几个原则包括:.沟通内外有别。对内有分歧,对外要一致,一个团队要用一种声音说话。面对不同的对象甚至可以选用特定的发言人。 非正式的沟通有利于关系的融洽。人们的语言风格往往和他意识里扮演的角色有关,在正式场合,说话正规、书面,自我保护意识也强一些;而在私下的场合,人们的语言风格可能是随意的,反倒能获得更多的信息。 采用对方能接受的沟通风格。无论在语言和肢体表达上,都需要传递一种合作和双赢的态度,使双方无论在问题的解决上还是在气氛上都达到"双赢"。 沟通的升级原则。横向沟通有平等的感觉,但合理使用纵向沟通有助于问题的快速解决。 扫清沟通的障碍。职责定义不清、目标不明确、文档制度不健全、过多使用行话等都是沟通的障碍。要进行良好的沟通管理,逐步扫清这些障碍。了解了沟通的几个原则,这三道题的答案也就能很容易地选出来。
相似试题
(单选题)
某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
(单选题)
某信息系统项目采用原型法开发,以下做法中不正确的是()
(单选题)
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。
(单选题)
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。
(单选题)
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是()。
(单选题)
下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的
(单选题)
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。
(单选题)
以下项目的招标过程中,()的做法是正确的
(单选题)
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()