（单选题）
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）
A沟通管理偏差
B资源管理计划
C关键路径状态
D风险评估
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）
（单选题）
下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）
（单选题）
项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少？（）
（单选题）
如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：（）。
（单选题）
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）
（多选题）
在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。
（单选题）
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
（单选题）
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
（单选题）
你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
