（1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。
（简答题）
简述企业如何进行SWOT分析。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?
（简答题）
简述SWOT分析法的主要步骤。
（多选题）
SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的（ ）
（名词解析）
SWOT分析法
（简答题）
如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？
（简答题）
如何对行业内的战略集团进行分析?
（简答题）
什么是行业寿命周期?如何运用行业寿命周期分析法对企业所处行业环境分析判断并对企业经营单位确定投资战略与策略提供决策与建议?
（多选题）
对客户企业进行社会责任咨询，主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价，提供建议。
（多选题）
运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时，进行分析的主要指标有（ ）
