敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()
A与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事
B要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事
C指导团队承担赠人并获得所有澄清
D通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
(单选题)
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
(单选题)
敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
(单选题)
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
(单选题)
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
(单选题)
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()
(单选题)
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?()
(单选题)
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?()
(单选题)
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户的需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?()