生产运作能力剩余战略方面：生产运作能力剩余和生产运作能力的利用程度，实质上反映了同一个问题的两个方面。拥有一定的生产运作能力剩余以满足市场需求和提高生产运作能力的利用程度是一对矛盾。围绕着解决这一矛盾，企业可根据不用的指导思想，选择高、中、低等不同水平的生产运作能力剩余，形成不同的生产运作能力剩余战略。
生产运作能力扩大的时机与规模战略方面：生产运作能力扩大的规模一般随生产运作能力扩大的时间间隔的延长而增大。企业在选择生产运作能力扩大的时机与规模时，存在3种战略：扩张主义者和等等看两种极端战略以及处于两者之间的跟随战略。
（简答题）
如何从战略角度考虑生产运作能力？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
如何从战略角度考虑生产运作能力？
（多选题）
由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）
（单选题）
从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（）
（简答题）
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
（简答题）
论述制定生产与运作战略应考虑的要素。
（判断题）
自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。
（判断题）
制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。
（简答题）
如何度量下列组织的生产运作能力？
（单选题）
从20世纪60年代到90年代，全球生产与运作战略的发展脉络为（）
