（1） 投标前的项目内部启动会上，没有邀请技术或实施部门。
（2） 没有把以往的经验教训收集、归纳和积累。
（3） 没有建立完善的内部评审机制，或虽有评审机制但未有效执行。
（4） 项目中没有实行有效的变更管理。
（5） 公司级的项目管理体系不健全，或执行得不好。
（简答题）
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
（简答题）
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就希赛教育公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。
（单选题）
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。
（简答题）
请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
（单选题）
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
（简答题）
论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
（单选题）
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。
（单选题）
某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为（）
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
