效益是管理的永恒主题,任何组织的管理都是为了获得某种效益,效益的高低直接影响企业的生存和发展。对效益的追求是有规律可循的。
⑴在实际工作中,管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。综合评价管理效益,必须首先从管理主体的劳动效益及所创造的价值来考虑。
⑵影响管理效益的因素很多,其中主体管理思想正确与否占有相当重要的地位。管理效益总是与管理主体的战略联系在一起的。
⑶追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。
⑷管理应追求长期稳定的高效益。
⑸确立管理活动的效益观。
(简答题)
管理有效性的实质是什么?管理者如何追求自身工作的效益?
正确答案
答案解析
略
相似试题
(单选题)
采购价格管理的实质是追求()。
(简答题)
虚拟团队面临一些特殊的挑战是什么?虚拟团队应该如何管理确保是有效的:
(简答题)
如何理解管理的科学性,它对有效的管理活动有什么启示?
(单选题)
供应链管理的目的在于追求效率和()费用的有效性。
(简答题)
管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式?他们能融合在一起吗?为什么?
(判断题)
对于企业的物资管理,无论纵向或横向的管理模式,实质上都是如何正确处理集权和分权的关系,使两者合理地结合起来。
(简答题)
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
(简答题)
“扁平化”管理的实质是什么?
(简答题)
信息资源管理的实质是什么?