（单选题）
供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。
A瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的
B常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行
C杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商
D关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
谈判过程中，如果觉得毫无进展，需要运用一些谈判沟通技巧，此时可以（）。
（单选题）
在整个工作分析过程中计划、设计、信息分析、结果表述与运用指导的五个环节中，设计阶段的工作不包括（）。
（简答题）
本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？
（单选题）
在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
（判断题）
软件能力成熟度模型可以指导软件组织提高软件开发管理能力。
（多选题）
库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
（单选题）
从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
（单选题）
从供应链的结构模型可以看出，节点企业与节点企业之间是一种（）关系。
（单选题）
（）是现代企业供应链整合的发展概念，是一种协同式的供应链管理方法，它应用一系列的流程与技术模型，使合作过程贯穿于供应链。
